后来，任正非在内部讲话中多次谈到华为不需要“不拉马的士兵”。他认为，“不拉马的士兵”就是不创造价值的人。闲人多了，就会有各种主意、各种折腾、各种浪费、各种斗争。从管理角度看，裁掉“不拉马的士兵”大大提高了管理的效率（用最少的投入获得最大的产出），而企业因此可以节省相当的人力，安排他们在另外的岗位上工作，又可以获得额外的收益。从组织的角度来进行分析，这实际上是一个组织工作系统的优化过程。“人得其事，事得其才，人尽其才，事尽其功。”在每一个企业组织中，完善的组织设计和合理的运作目标就是这十六字方针。
任正非强调，部门交不出利润来，就要缩减人员。而且华为实行的是薪酬包管理制度，“减人、增产、涨工资”，你不减人，不增产，怎么可能涨工资？他要求华为的员工队伍必须有战斗力，要坚决除去“不拉马的士兵”和一些不必要的组织结构及流程，减少队列中的非作战人员，从而提高管理效率，释放管理效应，让每个人都发挥作用。
【故事点评】
“不拉马的士兵”，是指组织中多余的人，没有创造价值的闲人。他们不仅占用了企业的资源，增加成本，而且使组织运作的效能降低，也会大大影响企业内部的公平氛围，破坏公司文化，影响员工工作的积极性，降低员工的创造力。只有裁掉“不拉马的士兵”，才能提高管理效率，释放管理效应，让每个人都发挥作用。