康柏是一个星期检查一次，惠普是三个月检查一次，各位想像一下合并以后会采取那个频率？——每个星期８点半开始到１０点半，一个星期检查一次。这就是康柏的优势，也是康柏能够在短时间内成功的原因。
何：这个合并是一个非常成功的合并，现在的惠普已经受到了全球的赞誉。股市也有表现，股价在上升。另外，卡莉的口碑在好转。原来她在执行的时候，一片反对声，包括新闻媒体的全面讨伐，创始人的儿子站出来公开表示反对——现在他们也开始摇橄榄枝了。那么，你认为合并过程中间，卡莉遇到的最大的困难是什么？
孙：我这样说吧，因为我和卡莉接触得比较多，有很多的机会和她在一起探讨，所以了解她的一些想法。
卡莉有句话是对我影响挺深的，这句话很简单，就是，这个世界上有好想法的人很多，但是，有决心做到的人很少。的确，这个世界上不缺乏好的想法，尤其是企业经营，不缺乏好的想法。像合并，一开始，多少本书在谈合并？很多！但重点是你有没有去实践它。想法之后就是执行。对卡莉来说，最大的挑战其实是执行。因为执行，她一个人做不到。她跟我谈起来说，她虽然在上边摇旗呐喊，下边却有９９９个人反对她——这就是最大的困难。因为这些人还没看到合并的必要性。这些人反对，就没办法执行，再好的想法也只能是空洞的想法。所以，卡莉本身呢，你会看到她自身的一个优点，那就是她是一个伟大的演说家，她可以把许多非常复杂的事情用几句非常简单的话说明白。她靠这个方式去影响人。我们这么多总裁，没有人面对面地和员工交流。什么叫面对面，不只是面对面，还有写信给员工，或者通过网上、全球员工大会。这么多总裁，也没有哪个像卡莉那样跑了那么多国家。大家都知道，卡莉加入惠普的一个非常重要的条件，就是有她自己的私人飞机。那个飞机不是她用来享受的。她每天都在飞，飞很多地方，和员工面对面地沟通。她会发Ｅ－ｍａｉｌ给全球所有的员工来说明自己的想法。因为她相信，好的想法需要执行。