杨光林这三个方式，听起来简单，可是做起来却一点都不简单。
随意扣工资，工人不愿意，劳动局那边也不好交代！
再一个，奖励怎么给？
厂里出钱？
都是国有企业，牵一发动全身！
稍有不慎，就是万劫不复！
“光林啊，具体的标准，你应该有吧？”
部长还是比杨厂长更了解杨光林，这时候听他说的头头是道，马上问了一句。
“有，在车间。”
“拿过来我看看。”
“好嘞。”
杨光林马上回了一趟车间，不一会儿的功夫就带了几张纸回来。
上面，清楚的写明了奖惩办法，甚至每个工人每个月的定量工时，都写的清清楚楚！
所谓工时，就是每加工一个零件、构件都有的标准时长。
比如说一个零件，标准是时长是4个小时。
干活干得快，认真，可能3个小时就能完成。
干的不好，摸鱼，可能5个小时，甚至6个小时。
如此一来，好与不好的差距，一下子就能体现出来。
最关键的是，这个考核制度是量化的考核，并非谁来拍脑壳说谁干的好，谁干的不好，一切清清楚楚！
“来吧，都看了，也都听了，说说你们的想法。”
部长已经心动，不过他并没有轻易表露自己的态度。
等了片刻，没人开口，还是黄秘书第一个开口说道：“部长，我觉得杨主任的提议，非常好！”