9.创业就怕老板架子大
“重新创业，我们选了脑白金，我的感悟就是创业初期，一把手要亲力亲为，别上来一个很小的公司，一把手就想坐在老板椅上去当管理者。现在有PE了，有很多人，有好想法，能引来钱，做个管理者，自己并不去抓研发和市场，这种失败率是很高的。”
面对媒体采访，史玉柱说出上面这段话。史玉柱与大部分企业家的不同之处是，他总是走在“第一线”，若是不熟悉的人恐怕会以为史玉柱是一个兢兢业业的老员工。《中国企业家》的微信公众号发了篇史玉柱的自述文章，详细总结了决定创业成败的几大关键，其中第四点就是“老板不能架子大”。
史玉柱说：“为什么大公司会犯很多毛病，大公司为什么没有创新力，创新力为什么都在小公司。其实有很多方面，其中一个方面我觉得还是一把手是不是在干活，而且干的是最重要最关键点的活。一把手领导全面没问题，但是也得干当时关键点的工作，你自己要亲自干，否则的话，这个一把手不称职。”
史玉柱最早搞的是软件，第一年他什么也没干，连员工都没招，就他一个人，干一件事——写程序。程序写出来不断修改，到他自己满意了，这才招了几个人，开始搞销售。史玉柱起家艰难，他在大部分时间里亲力亲为，丝毫没有所谓老板架子，这使得他的创业团队凝聚力十足。