4.制度在执行过程中会暴露出一系列问题和漏洞，所以需要不断修订、完善。但旧的制度还没有被推翻时，只能按照过去的制度来执行；只有当新的制度修订、完善并开始实行后，才能按新制度办事，这就是制度的“唯一性”要求（不允许有两套制度相互打架）。
5.制度制定后要保持长期有效性，不能朝令夕改，也不能出现一件事情有多种规定、重复规定的情况，让人无所适从；更不能由于你的一句话就“网开一面”，让本来还算权威的制度顿时威风扫地。
6.制度的执行应该和奖惩挂起钩来，不但要奖罚分明，而且要奖罚到位。许多企业制度中对奖励的规定少得可怜，即使有，奖励金额也是“毛毛雨”；相反，对惩罚条例的规定却是严厉得很，动不动就要扣罚员工半个月、一个月工资，让人望而生畏。
实际上，这样的制度不是“严厉”，而是“缺乏人性”。须知，私营企业员工的数量虽然少，可是许多岗位是一个萝卜一个坑，少了某个人马上就会影响生产。更何况，许多员工之间有亲戚、朋友、同乡关系，如果因为得罪了某个人而导致全体不辞而别，损失最大的还是你老板。